社風・文化｜身体活動支援業（医療・スポーツ・ウェルネス）

共に働く社員を応援する社風「仲間第一主義」

日本シグマックスは、5つの経営姿勢を掲げています。その一つが「仲間第一主義」。私たちの使命に共感し、お客様に感動を与え、切磋琢磨し成長する仲間を大事にする。仲間一人ひとりが働きがいを感じながら働いてほしいという想いを持っており、スキルアップやキャリアアップに関する支援だけではなく、プライベートを充実させる制度の整備につとめています。
『誰かの人生を応援したい』という気持ちは、社員に対しても同じ。これからも時代にあわせて各種制度を整備していきます。

失敗を恐れず挑戦する文化を醸成する「I DO MORE project」

I DO MORE！project ＝挑もうプロジェクトと名付けられた社内制度は、社員が失敗を恐れずに挑戦する文化を育むことを目的に年度ごとに運用されます。
2019年度は部門単位で目標・計画を立てて1年間取り組み、健康度向上のビジネス化を視野に入れた取組が大賞を受賞しました。2020年度は任意のチーム編成でスタートし、部門・勤務地をまたいだつながりで各種取組が進行中です。
＊「I DO MORE！」は社内公募で選ばれた造語で「私はもっとできる！」と「（みんなで）挑もう！」の意味。

チームワーク・コミュニケーション

社内のコミュニケーションツールはメールだけでなく「Teams」「Chatter」などの各種コミュニケーションツールを活用し、「情報は全員で共有し活用する」ことを徹底しています。全社員がタイムリーに情報を収集・集約することで、検討および意志決定が常にスピーディーに行われることを目指しています。

各種制度
取り組み

企業の成長と社員の自己実現・育成を両立する各種制度

「仲間第一主義」の経営姿勢を実現するための各種制度を運用し、企業の成長と社員の自己実現・育成を推進しています。

01 各種研修制度

全社教育プログラムとしての階層別の研修制度、各部門教育計画による教育訓練のほか、各種スキル・資格の取得を支援する自己啓発研修などの制度があります。社員はこの制度を利用して「TOEIC」「販売士」「TES（繊維製品品質管理士）」などの資格取得を行っています。
02 自らのキャリアデザイン実現を支援

一定の経験を積みスキルを身に着けた社員に、自身の次なるキャリアを経験する機会を与える、「FA制度」「2WAYリロケーション制度」を設けています。また社員自身の考えを定期的に把握する「キャリア調査」を通じて、一人ひとりに合ったキャリア構築ができる環境を目指しています。
03 賞賛の拍手を実践する「ファインプレー賞」

会社の評価制度による年間褒賞のほか、中間管理者であるマネジャーの投票によって“その年一番頑張った社員”を選ぶ制度（ファインプレー賞）があります。「ファインプレー賞」は単に売上に与えた影響だけでなく、業務改善や、ピンチにおいての頑張り、社内風土の向上など様々な理由により推薦することができます。当社の行動指針の一つである「賞賛の拍手を送ろう」を実践する制度として創業当初より続いています。
04 自分で立てた目標で自らを管理　仕事の評価は成果業績と行動

仕事の評価を「成果業績」と「行動」の2側面で行います。成果業績については社員自身が上司とすり合わせのもと半年後の目標を設定します。設定した目標に対しては日次、週次、月次での振り返り（PDCA）を行い、3ヶ月時点で進捗度により目標の再設定も行います。賞与評価となる半期の評価では自己評価と上司の評価のすり合わせを行い、成果業績だけでなくそこに至るプロセスも行動面としてしっかり評価します。
05 出産・育児の支援

社会の元気を創造するという理念のもと、3人目のお子さん出産以降は会社のお祝い金を増額する多子支援制度を設けています。また産前・産後・育児休暇、時短勤務などの制度を充実させ、社員とそのご家族の生活を応援しています。
06 仕事とプライベートを充実させ、相乗効果を生む

ノー残業デーの設定と運用を通じて、オフの時間をより充実させることを推奨しています。また有給休暇の積極的取得を進める「アニバーサリー休暇」、本社5km圏内居住者を支援する「近隣居住手当」など、社員は時間を有効活用して、家族との貴重な体験や、社外の方々との交流、社員同士の親交を深めています。
07 自己管理能力を高め成果を最大化

2020年4月より正式にフレックスタイム制を導入しました（営業職以外）。早朝に自己啓発の講座を受講したり、業務の繁忙期に合わせて勤務時間をコントロールするなど、業務時間の自由度が高まった効果を社員は有効活用しています。
08 10年勤続ごとに贈られる「リフレッシュ休暇」

勤続10年ごとに、「お疲れ様」の気持ちを込めて、旅行券と長期休暇を差し上げています。リフレッシュ休暇を利用して、社員はご家族への日頃の感謝の気持ちとともにそれぞれ大切な思い出を作っています。
09 「奨学金返済支援制度」

奨学金の給付を受けて学業を修めた社員には、「奨学金返済助成手当」を一定期間支給しています。

チームシグマックス　-その他の取組-

01 全社会議「キックオフミーティング」

年に一度の全社会議「キックオフミーティング」では全国の社員が一堂に会しその年の計画と目標を共有し、親交を深めます。
新入社員の紹介、各種表彰の発表など拍手と笑いにあふれる全社会議です。
02 スポーツ活動の支援

社員間のコミュニケーション機会の創出、社員の健康増進を支援する目的でスポーツ活動支援制度、通称「スポサポ」を運用しています。
社員は制度を利用し野球、バレー、バスケットボール、サッカー・フットサルなどのチームスポーツのほか、ランニング、登山、トレーニングジム、運動教室の受講など有効活用しています。（平成30年度・令和1年度スポーツエールカンパニー認定）
03 仕事の環境をより快適にするため

当社ではデスクワーク中の服装を、夏季のクールビズスタイルに限らず基本的に「通年ノーネクタイ」といたしました。また毎年ストレスチェック調査を行い、職場環境のアセスメントに努めています。
04 健康に携わる者として、正しい知識の習得を

当社社員は医療事業においても、スポーツ・ウェルネス事業においても、ケガや障害に関わる正しい知識をもとに活動することが求められます。医学知識については専門のテキスト・プログラムを備えて「基礎知識」を習得することを必須としており、不定期に社外有識者による社員向け講義を行っています。
05 社員による経営参画を求めます

当社ではミッションステートメントに「オープンでフェアな経営」を謳っている通り、ほとんどの経営に関わる情報を社員にオープンにしています。
また年に一度の全社会議「キックオフミーティング」の企画運営は、毎年選抜された社員が中心となって進めます。このほかにも社員代表による「社員会」や、各種委員会・プロジェクトチームの活動など、所属部門業務以外で会社に様々な提言・提案を行い、「エクセレント・カンパニー」になることを目指し社員全員が活動しています。